公開資料顯示，2012年去世的許書標(biāo)在1956年創(chuàng)立了出售抗生素的天絲醫(yī)藥。其后來轉(zhuǎn)向以能量補(bǔ)劑為中心，并在1975年發(fā)明了一種由咖啡因、糖和氨基酸、牛磺酸制成的飲料，即泰國(guó)紅牛。

1984年，嚴(yán)彬在泰國(guó)創(chuàng)辦了華彬集團(tuán)，1995年12月，華彬集團(tuán)與泰國(guó)紅牛、泰國(guó)天絲在中國(guó)合資成立了中國(guó)紅牛，擁有了“紅牛REDBULL”商標(biāo)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

根據(jù)公開信息顯示，雙方的商標(biāo)授權(quán)日期截至2016年底，但事情并未沿相應(yīng)的軌道發(fā)展。中泰雙方就“紅?！鄙虡?biāo)的歸屬掀起了軒然大波。

根據(jù)一份落款為2017年4月7日的北京市第三中級(jí)人民法院民事裁定書顯示，泰國(guó)紅牛曾經(jīng)以請(qǐng)求變更公司登記糾紛為由提起訴訟，并請(qǐng)求中國(guó)紅牛公司立即向北京市工商局辦理紅牛公司的董事變更備案。至此一場(chǎng)曠日持久的紅牛大戰(zhàn)拉開序幕。

其后，中國(guó)紅牛也向法院對(duì)泰國(guó)紅牛提起反訴。雙方經(jīng)過起訴和上訴多個(gè)回合。截至目前暫定的結(jié)果是，北京市第三中級(jí)人民法院終審裁定，“駁回上訴，維持原裁定”。法院在裁定書中表示，中國(guó)紅牛的上訴理由不成立，其上訴請(qǐng)求應(yīng)予駁回。

今年6月，泰國(guó)天絲集團(tuán)又對(duì)外媒表示，無論是在中國(guó)還是在其他國(guó)家，嚴(yán)彬不擁有紅牛品牌歸屬權(quán)甚至所有紅牛商標(biāo)等一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)?！?0多年前將紅牛首次引入中國(guó)時(shí)，集團(tuán)就一直致力于擴(kuò)大紅牛在中國(guó)市場(chǎng)的影響力?！碧﹪?guó)天絲方面稱。

對(duì)此，嚴(yán)彬也針鋒相對(duì)地說道，“我本人對(duì)獲得紅牛商標(biāo)使用權(quán)相當(dāng)有把握。我把所有的錢都投向了廣告宣傳和工廠，這是我最關(guān)心的首要大事。這也是所有中國(guó)人都認(rèn)為紅牛屬于嚴(yán)彬的原因?！?/p>

紅牛和加多寶兩者發(fā)展極為相似，都是租賃商標(biāo)經(jīng)營(yíng)，通過長(zhǎng)期的品牌培育和營(yíng)銷推廣取得大單品冠軍的業(yè)績(jī)，之后又深陷商標(biāo)授權(quán)到期的危機(jī)。此外，二者在經(jīng)營(yíng)之初都自己設(shè)計(jì)包裝，加多寶采用和“綠盒王老吉”不同的紅罐包裝，而紅牛也采用了與泰國(guó)紅牛、奧地利紅牛不一樣的包裝。

在拿到商標(biāo)授權(quán)后，加多寶和紅牛這兩個(gè)“難兄難弟”的發(fā)展路徑也如出一轍。2002年開始經(jīng)營(yíng)廣藥集團(tuán)旗下的王老吉品牌，當(dāng)時(shí)銷售額不足2億元，但憑借其強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷能力迅速擴(kuò)張。從2008年開始，加多寶和廣藥在“王老吉”商標(biāo)使用費(fèi)和商標(biāo)使用年限上開始出現(xiàn)分歧，經(jīng)過多次訴訟程序，2012年北京中院裁定加多寶禁用王老吉商標(biāo)，廣藥勝訴。而兩者的爭(zhēng)奪并沒有終止，王老吉隨后對(duì)加多寶在包裝外形、廣告宣傳、“正宗配方”所屬權(quán)等多方面展開訴訟。

紅牛也是一樣，奧瑞金被訴也說明紅牛大戰(zhàn)不僅僅是商標(biāo)的爭(zhēng)奪，已經(jīng)延伸到包裝戰(zhàn)，未來還是否會(huì)像涼茶大戰(zhàn)一樣延伸到配方和廣告語也有可能性。

在熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)的業(yè)內(nèi)人士看來，商標(biāo)授權(quán)中的弊端是，對(duì)于授權(quán)商來講，商標(biāo)授權(quán)中最大風(fēng)險(xiǎn)是被授權(quán)方注重短期收益，導(dǎo)致品牌聲譽(yù)受損。對(duì)于被授權(quán)商而言，商標(biāo)終究是租用他人的，并非自己的。一旦許可合約到期，或由于其他原因不能再使用許可商標(biāo)，最終為他人作了嫁衣。

內(nèi)部官司糾紛還未解決，來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外部夾擊也讓中國(guó)紅牛腹背受敵。目前，功能飲料第二陣營(yíng)的東鵬特飲、樂虎、黑卡、外來品牌“魔爪”等紛紛乘虛而入，以東鵬特飲為例，其近日就剛高調(diào)宣布獲得加華偉業(yè)3.5億元投資。此外，達(dá)能旗下脈動(dòng)也在試圖從運(yùn)動(dòng)飲料向紅牛原本聚焦的能量補(bǔ)充飲料市場(chǎng)擴(kuò)充產(chǎn)品線。

同時(shí)，在紅牛商標(biāo)懸而未決期間，華彬自己也推出了功能飲料品牌戰(zhàn)馬，目前已經(jīng)在部分區(qū)域銷售。有分析人士指出，華彬集團(tuán)推出戰(zhàn)馬是希望打造一款可以代替紅牛的產(chǎn)品，防止紅牛商標(biāo)授權(quán)到期帶來巨大影響。“從去年至今，紅牛沒有大的營(yíng)銷動(dòng)作，反而在紅牛商標(biāo)到期前推出戰(zhàn)馬，這是華彬集團(tuán)要給自己留后路。”

從1995年將紅牛從泰國(guó)引入到2014年之間的十多年時(shí)間里，華彬集團(tuán)在飲料業(yè)上一直堅(jiān)持只做紅牛這一個(gè)品牌，其在集團(tuán)內(nèi)部的地位不言而喻。此外，目前能查到的2015年華彬集團(tuán)在國(guó)內(nèi)快消領(lǐng)域的銷售總額為234.01億元，紅牛占比高達(dá)98%以上。而進(jìn)入2016年，紅牛商標(biāo)到期問題頻見報(bào)端，銷售額下降到221.8億元，紅牛也降低了2017年的銷售目標(biāo)為160億元。

除了紅牛等飲料業(yè)務(wù)之外，華彬集團(tuán)還涉足煤炭貿(mào)易、高爾夫俱樂部和房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。1995年引入紅牛的同時(shí)，華彬集團(tuán)還在北京國(guó)貿(mào)建造了華彬國(guó)際大廈，2000年在長(zhǎng)城腳下修建了華彬莊園。雖然難以查到整個(gè)華彬集團(tuán)的營(yíng)收和規(guī)模以及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)占比是多少，但從僅有的資料當(dāng)中，紅牛在華彬的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中起著舉足輕重的作用。

其中，嚴(yán)彬控制的安域亞洲是一家從事煤炭銷售的公司，2016年?duì)I收超過千萬美元。另外據(jù)華彬大廈一位負(fù)責(zé)租賃的銷售人員表示，整個(gè)華彬大廈除了華彬集團(tuán)總部自用之外，一年租金十多億元，而華彬莊園主要是酒店業(yè)務(wù)和展會(huì)展示作用。而記者根據(jù)租樓網(wǎng)關(guān)于華彬中心的租樓信息計(jì)算，以10元/天/平方米，在全部租售出的情況下，一年的收益只在5億元左右。

值得注意的是，泰國(guó)天絲大股東即運(yùn)作奧地利紅牛的公司也在2014年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，成立了瑞步飲料貿(mào)易上海有限公司，然而奧地利紅牛產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)名不見經(jīng)傳。此次商標(biāo)續(xù)約談判，奧地利紅牛方與泰國(guó)紅牛方一起成為中國(guó)紅牛的談判對(duì)立面。