公開資料顯示，2012年去世的許書標(biāo)在1956年創(chuàng)立了出售抗生素的天絲醫(yī)藥。其后來轉(zhuǎn)向以能量補(bǔ)劑為中心，并在1975年發(fā)明了一種由咖啡因、糖和氨基酸、?；撬嶂瞥傻娘嬃希刺﹪t牛。

1984年，嚴(yán)彬在泰國創(chuàng)辦了華彬集團(tuán)，1995年12月，華彬集團(tuán)與泰國紅牛、泰國天絲在中國合資成立了中國紅牛，擁有了“紅牛REDBULL”商標(biāo)在中國的經(jīng)營權(quán)。

根據(jù)公開信息顯示，雙方的商標(biāo)授權(quán)日期截至2016年底，但事情并未沿相應(yīng)的軌道發(fā)展。中泰雙方就“紅牛”商標(biāo)的歸屬掀起了軒然大波。

根據(jù)一份落款為2017年4月7日的北京市第三中級人民法院民事裁定書顯示，泰國紅牛曾經(jīng)以請求變更公司登記糾紛為由提起訴訟，并請求中國紅牛公司立即向北京市工商局辦理紅牛公司的董事變更備案。至此一場曠日持久的紅牛大戰(zhàn)拉開序幕。

其后，中國紅牛也向法院對泰國紅牛提起反訴。雙方經(jīng)過起訴和上訴多個回合。截至目前暫定的結(jié)果是，北京市第三中級人民法院終審裁定，“駁回上訴，維持原裁定”。法院在裁定書中表示，中國紅牛的上訴理由不成立，其上訴請求應(yīng)予駁回。

今年6月，泰國天絲集團(tuán)又對外媒表示，無論是在中國還是在其他國家，嚴(yán)彬不擁有紅牛品牌歸屬權(quán)甚至所有紅牛商標(biāo)等一系列知識產(chǎn)權(quán)?！?0多年前將紅牛首次引入中國時，集團(tuán)就一直致力于擴(kuò)大紅牛在中國市場的影響力。”泰國天絲方面稱。

對此，嚴(yán)彬也針鋒相對地說道，“我本人對獲得紅牛商標(biāo)使用權(quán)相當(dāng)有把握。我把所有的錢都投向了廣告宣傳和工廠，這是我最關(guān)心的首要大事。這也是所有中國人都認(rèn)為紅牛屬于嚴(yán)彬的原因?！?/p>

紅牛和加多寶兩者發(fā)展極為相似，都是租賃商標(biāo)經(jīng)營，通過長期的品牌培育和營銷推廣取得大單品冠軍的業(yè)績，之后又深陷商標(biāo)授權(quán)到期的危機(jī)。此外，二者在經(jīng)營之初都自己設(shè)計包裝，加多寶采用和“綠盒王老吉”不同的紅罐包裝，而紅牛也采用了與泰國紅牛、奧地利紅牛不一樣的包裝。

在拿到商標(biāo)授權(quán)后，加多寶和紅牛這兩個“難兄難弟”的發(fā)展路徑也如出一轍。2002年開始經(jīng)營廣藥集團(tuán)旗下的王老吉品牌，當(dāng)時銷售額不足2億元，但憑借其強(qiáng)大的團(tuán)隊和營銷能力迅速擴(kuò)張。從2008年開始，加多寶和廣藥在“王老吉”商標(biāo)使用費和商標(biāo)使用年限上開始出現(xiàn)分歧，經(jīng)過多次訴訟程序，2012年北京中院裁定加多寶禁用王老吉商標(biāo)，廣藥勝訴。而兩者的爭奪并沒有終止，王老吉隨后對加多寶在包裝外形、廣告宣傳、“正宗配方”所屬權(quán)等多方面展開訴訟。

紅牛也是一樣，奧瑞金被訴也說明紅牛大戰(zhàn)不僅僅是商標(biāo)的爭奪，已經(jīng)延伸到包裝戰(zhàn)，未來還是否會像涼茶大戰(zhàn)一樣延伸到配方和廣告語也有可能性。

在熟悉知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)內(nèi)人士看來，商標(biāo)授權(quán)中的弊端是，對于授權(quán)商來講，商標(biāo)授權(quán)中最大風(fēng)險是被授權(quán)方注重短期收益，導(dǎo)致品牌聲譽受損。對于被授權(quán)商而言，商標(biāo)終究是租用他人的，并非自己的。一旦許可合約到期，或由于其他原因不能再使用許可商標(biāo)，最終為他人作了嫁衣。

內(nèi)部官司糾紛還未解決，來自競爭對手的外部夾擊也讓中國紅牛腹背受敵。目前，功能飲料第二陣營的東鵬特飲、樂虎、黑卡、外來品牌“魔爪”等紛紛乘虛而入，以東鵬特飲為例，其近日就剛高調(diào)宣布獲得加華偉業(yè)3.5億元投資。此外，達(dá)能旗下脈動也在試圖從運動飲料向紅牛原本聚焦的能量補(bǔ)充飲料市場擴(kuò)充產(chǎn)品線。

同時，在紅牛商標(biāo)懸而未決期間，華彬自己也推出了功能飲料品牌戰(zhàn)馬，目前已經(jīng)在部分區(qū)域銷售。有分析人士指出，華彬集團(tuán)推出戰(zhàn)馬是希望打造一款可以代替紅牛的產(chǎn)品，防止紅牛商標(biāo)授權(quán)到期帶來巨大影響?！皬娜ツ曛两瘢t牛沒有大的營銷動作，反而在紅牛商標(biāo)到期前推出戰(zhàn)馬，這是華彬集團(tuán)要給自己留后路?！?/p>

從1995年將紅牛從泰國引入到2014年之間的十多年時間里，華彬集團(tuán)在飲料業(yè)上一直堅持只做紅牛這一個品牌，其在集團(tuán)內(nèi)部的地位不言而喻。此外，目前能查到的2015年華彬集團(tuán)在國內(nèi)快消領(lǐng)域的銷售總額為234.01億元，紅牛占比高達(dá)98%以上。而進(jìn)入2016年，紅牛商標(biāo)到期問題頻見報端，銷售額下降到221.8億元，紅牛也降低了2017年的銷售目標(biāo)為160億元。

除了紅牛等飲料業(yè)務(wù)之外，華彬集團(tuán)還涉足煤炭貿(mào)易、高爾夫俱樂部和房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。1995年引入紅牛的同時，華彬集團(tuán)還在北京國貿(mào)建造了華彬國際大廈，2000年在長城腳下修建了華彬莊園。雖然難以查到整個華彬集團(tuán)的營收和規(guī)模以及各項具體業(yè)務(wù)占比是多少，但從僅有的資料當(dāng)中，紅牛在華彬的各項業(yè)務(wù)中起著舉足輕重的作用。

其中，嚴(yán)彬控制的安域亞洲是一家從事煤炭銷售的公司，2016年營收超過千萬美元。另外據(jù)華彬大廈一位負(fù)責(zé)租賃的銷售人員表示，整個華彬大廈除了華彬集團(tuán)總部自用之外，一年租金十多億元，而華彬莊園主要是酒店業(yè)務(wù)和展會展示作用。而記者根據(jù)租樓網(wǎng)關(guān)于華彬中心的租樓信息計算，以10元/天/平方米，在全部租售出的情況下，一年的收益只在5億元左右。

值得注意的是，泰國天絲大股東即運作奧地利紅牛的公司也在2014年進(jìn)入中國市場，成立了瑞步飲料貿(mào)易上海有限公司，然而奧地利紅牛產(chǎn)品在中國市場名不見經(jīng)傳。此次商標(biāo)續(xù)約談判，奧地利紅牛方與泰國紅牛方一起成為中國紅牛的談判對立面。